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鑫龐大管理方法論之建設團隊

2023-07-25 13:54:04

      今天是2023年7月25日
                  星期二
                早安龐大
       今天送給您這樣的語句：
     《鑫龐大管理方法論之建設團隊》：
      “人”是管理的起點，也是終點。
       管理的重點就是關于人的管理；
       管理的更高境界應該是“用人做事”和“人對事成”，而不應該是“做事用人”。
       一、團隊穩定：
       鑫龐大要建立真正的團隊，要保持核心成員穩定，并明確其職責任務。
       二、目標合理：
       鑫龐大制定目標必須具有挑戰性，并且要制定切合實際明確的目標和方法。
       三、目標清晰：
       鑫龐大的目標要清晰明了，并且需要我們擬定具體的計劃和執行措施來實現目標。
       四、利益標準：
       鑫龐大對于達成預期目標的回報要明確并反復實踐并完善，使員工知道自己的努力會帶來哪些好處，以及達成目標得到的利益。
       五、能崗匹配：
       鑫龐大要測評員工的能力和崗位要求的匹配度，要定期對員工的能力、潛力與崗位匹配度繼續考核評價，得出結論。
       六、獎優罰劣：
       鑫龐大需要建立明確的員工行為準則和獎懲機制，讓員工知道什么樣的行為是可以做的，并讓公司可以接受，什么樣的行為是公司不能接受的和不被公司所認可的。
       鑫龐大人要認識到：公司的罰劣與公司人性化管理的關系。
       鑫龐大所推行的人性化管理是在整個公司管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。其內容包括對干部員工的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給干部員工提供各種成長與發展機會，注重鑫龐大與個人的雙贏戰略。
       鑫龐大的人性化管理要正確區別看待優獎罰劣，因此，我們必須正確地認識到這樣一點：
       鑫龐大公司人性化管理上的大度不等于沒有底線，鑫龐大公司的人性化管理上的上寬容不等于可以縱容。鑫龐大的人性化管理不是放任不管和放任自流！

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